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博客文章

陈墨谈十大最郁闷的奥运赞助商

 wave_wu 发表于 2008-9-4 10:40:00

NO.1 联想

本来奥运会举办之前,祥云火炬方案的采用给联想打了一个硕大无比的广告,原本以为会大赚特赚。然而,人算不如天算,这一次,联想押了刘翔这个全民偶像作为代言人,却因为刘翔的意外退赛而遭遇尴尬。

本来,按照联想的实力还有产业方向,如果它不采用任何明星做代言,只要广告表现力好,也能充分传递出联想在本次奥运会IT产品集成服务的高度和地位,也照样能获得广泛的注意。可惜,他们没有想到刘翔的奥运之旅会以受伤退赛,而后又错误的估计了形势,随即马上就把广告中关于刘翔的镜头剪掉,招来了力挺刘翔的国人的怨言。再加上前期投入过大,实在虚不胜补,不得不在奥运会之后宣布不在作为下一届奥运会的TOP赞助商,让蓄势待发的宏基冲上云霄,可谓郁闷至极。

 

NO.2 阿迪达斯

13亿的真金白银一出手,阿迪达斯击败了报价金额只有10亿的李宁和耐克,成为了中国体育代表团的出场和领奖专用服装指定赞助商。本以为会大出风头,可是没想到万众瞩目的开幕式上,吊起来点燃火炬的居然是死对头李宁的掌门人,这个免费的大广告一下子就把阿迪达斯砸懵了。

这还不算,阿迪达斯在奥运期间强推的广告中,胡佳根本没进入跳水代表团大名单,女排状态不佳只拿了铜牌,郑智更是因为快把对手踢成郑智化了被红牌罚下而成了全民的笑柄。而广告的创意也被网友们认为“惊悚”、“恐怖”,丝毫没有收到效果,反而沦为了一个笑话。真是太郁闷了……


NO.3 中国银行

中国银行作为本届奥运会的唯一金融业赞助商,本身是为了借本次奥运彰显一下形象和地位,却不料被招商银行抢了风头。

本来在前期的时候,中国银行在前期通过自身网点和赞助资格而大售奥运门票。可是没想到,奥运会开幕式上,人体拼成的活字印刷块赫然组成了三个“和”字。恰好招商银行曾经在最近两年大力推广“和”系列的信用卡,与开幕式上的节目不谋而合。这被网友们笑称为奥运会上的两大隐形广告之一(另一个自然是李宁咯)。面对此情此景,中国银行情何以堪呀~~~


NO.4 中国网通

拿出了这许多银子,本来想趁着奥运会的东风,能作为TOP赞助商来风风光光的宣传一把,结果又是非常不凑巧,经过产业调整,网通在奥运会之后就会被并入联通了,连牌子都米有了,那还能风光个啥呀?

不过,中国网通的例子毕竟特殊,只能哀叹自己倒霉,本来以为能够大兴土木一回,结果回头就被当成私建滥建给拆除了,怎一个郁闷了得。

 

NO.5 恒源祥

恒源祥的野心很大,愣是把奥运会中国代表团开幕式出场礼服的大单子包下了,喜滋滋的设计了一款红黄色的西装,还宣称采用了先进技术云云,是奥组委百里挑一精选出来的什么什么的,听上去很是唬人。

可是,这身衣裳一曝光,所有人都崩溃了,更有油菜网友高呼:“这不就是个西红柿炒鸡蛋么?”瞬间成为了网络上迅速传播的一个大笑话。加上李宁为西班牙代表团设计的同色系出场服一对比,谁都能看出来恒源祥的设计实在是太土了。

更加雪上加霜的是,恒源祥在春节期间隆重推出的史上最彪悍广告——十二生篇,更是又被翻出来作为取笑恒源祥的材料:“恒源祥,土土土”、“恒源祥,傻傻傻”这样的话语不绝于耳……

 

NO.6 搜狐

关于当初搜狐为什么那么高调的成为唯一媒体赞助商,大概是最重要原因可能有两点:一是为了先占个座位,以免被新浪、腾讯等竞争对手抢走;二是为了对SOHU近几年来相对不佳的形象和业绩给予振奋,以奥运赞助商的身份来彰显自身的实力和气魄。看上去,似乎张朝阳的目的达到了。

可是万万没想到,后来,央视接下来又和网易、新浪、腾讯达成了协议,商定资源共享。搜狐的所谓独家就成了笑话。在加上张朝阳的高调出镜,有高调丢人,成了网友们口中“丑人多作怪”的典型分子。老总的不安分,多少也对网站的形象造成了影响,加上各大门户包括腾讯对待赛事进程的反应亦不比搜狐慢上多少,甚至略胜一筹——那么搜狐的优势又在哪里呢?

有网友尖锐的指出,上着QQ,中国得了金牌就会弹出提示的对话框,那么我们还有必要上搜狐继续了解情况么?由此可见,SOHU的优势并不明显。

赛事结束之后,各大门户对自己的流量排名大打口水战,虱子多了不咬人,究竟是不是搜狐成了赢家,谁也不知道,或者说,谁也不关心,你说,还有比这个更郁闷的事情么?


NO.7 伊利

唉,啥也不说了,成亦刘翔,败亦刘翔。而且,蒙牛的那个“中国牛”的广告语实在是彪悍多了。
SO,伊利呀,你还是多撮合一下刘亦菲和易建联吧,说不定还能变相宣传一下伊利,曲线救个国呢!


NO.8 松下

松下和三星都是奥运会的TOP赞助商,然而我们却在赛前天天听说三星火炬手选拔和传递活动,而鲜见松下有何作为。
其实,松下在本次奥运场馆和公共交通场所视听系统投入上确实不小,无奈央视诸多频道主持人桌前的联想电脑和身后带有大大LOGO的海尔彩电实在是更为抢眼,此时此刻,作为北京奥运电视指定赞助商的松下会有如何感想呢?


NO.9 柯达

柯达也是奥运会的TOP赞助商,可是早在奥运开幕前几个月,佳能就分别用吴彦祖和成龙对自己的摄像机和专业照相机大量做广告,并在广告末尾统一强调一句话——“今年的感动,就用佳能拍摄吧。”

好不容易盼到奥运开幕,非赞助商广告暂停了,我们却也没有看到柯达这个正规军的广告。再随便扫一言奥运赛场边缘那些灰白颜色相间的长枪短炮,稍微识货的就知道那还是佳能的产品。

对柯达而言,自从传统胶片让位于数码相机之后,本来就一直处于劣势。而好不容易成了奥运的TOP赞助商,却又没有充分发挥出应有的价值,提升应有的形象和地位。真是不知道钱都花在了哪里,能不郁闷么?


NO.10 XXX

至于这最后一个,到底应该是平安保险、统一,还是VISA卡呢,或者是什么麦当劳呢?相信大家看我前面列了这么多,肯定心里还有别的人选,就索性成人之美,给大家留着一个空位吧,相当于是留白。

话说回来,前面列了这一大串的名字,无非就是想说明一个道理,现在这个年头,企业想发展,产品很重要,广告宣传重要,公关推广也很重要,没什么一劳永逸的事情,得坚持不懈抓紧落实才是,您说对不对?

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在英文和华语的桥梁上寻找自己的舞台

 wave_wu 发表于 2008-9-1 11:14:00

——北京爱米莉科技有限公司CEO沈满琳

http://www.chinesesavvy.com/savvy/

 

    沈满琳,女,1975年出生于湖北红安。1996年毕业于北京外国语学院英语系。1998年加入《互联网周刊》,参与创刊,担任文化版责任编辑。1999年加入网易公司,担任网站总编。2000年加入中国人科技技术公司(校友录),同年与搜狐公司合并,担任搜狐网站内容总监。2001年底加入远程教育网站新东方教育在线,担任产品总监和CEO助理。2002~2004年留学英、美,分获伦敦经济政治学院、美国南加州大学全球媒体与传播专业硕士。2005年回国加入北京尚诺科技公司,创立信用卡门户网站我爱卡,先后担任电子营销副总裁、CEO职务。2006年8月加入TOM在线,担任CEO助理职务。2006年12月创立北京爱米莉科技有限公司并任CEO,运营以对外汉语教学与华语传播为主旨的丝路华语网。

 

    家庭文化氛围培养了她学语言的兴趣

    在采访本文主人公沈满琳之前,我在网上搜索到一些爱米莉科技有限公司的资料,知道这个公司主要从事对外汉语教学及华语传播。

在我看来,沈满琳正在做的,是一件意义非常的事情。从中国发展史来看,一个民族对外族的包容、融合,主要靠文化(比如汉族和清满族的关系),而文化的表达方式又主要是语言。无可否认,英语在世界上很受重视,可世界的语言除了是英语的天下外,还应该是汉语的天下。向外国人传播汉语,既可以使中国更进一步地融入世界,又利于中国敞开胸怀,接纳和包容世界。所以,对沈满琳以及她所从事的事业,我在心中有一种敬意。

    在中国人民大学幽静的校园里,我见到了沈满琳。这是一个略微瘦弱的女子,她的笑容里透着热情,但在热情的深处,我却隐隐看到了她性格中略微冷傲的一面。这种冷傲,或许是一种自信,也或许是一种追求独立和自由的精神。

    沈满琳出生在湖北红安县。她的父母都是老师。为了培养孩子的语言能力和写作能力,家里每年都会订许多报纸杂志,如《小朋友》、《中国儿童》、《儿童时代》、《少年文艺》、《儿童文学》、《花朵》、《少年科学》等等,还有许多父母爱看的书报杂志,比如《参考消息》就是全家人都爱看的报纸。这些读物为沈满琳打开了知识和信息之窗,《参考消息》还给她打开了国际的窗口。那时的沈满琳虽然身处山区的小学校里,但一点都不闭塞,她看的书报可能比有些城市孩子看的都多。

    或许因为阅读广泛的缘故,沈满琳从很小开始,就对中国之外的世界产生了兴趣,她希望将来能没有障碍地和各国人民交流。从语言的学习中,她得到了很多快乐。她的中文和英文成绩都非常出类拔萃,高考时,她获得全县文科第一。很自然地,她报考了北京外国语学院英语系,并顺利被录取。沈满琳还不忘自豪地告诉我,她的大姐学的也是英文专业,是家乡一名中学英文教师,而她的二姐去年从复旦大学获得博士学位,专攻宋代文学。

    沈满琳对自己大学时的评价是:我不是快乐的学生,也不是成功的学生。人们印象中,北外学生都是聪明、活泼、善交际的,但沈满琳大多时候是沉默内向的,她似乎总在想问题。比如国家的问题,人生的问题,历史的问题。当她想得很苦闷的时候,她从在北大当教授的哥哥那里找了好多书看,东、西方的哲学、心理学……在这些书中,她找到了一些安慰。

沈满琳无疑是热爱英文的。她说由于语言我喜欢上了西方。从英文的小说、诗歌、电影、音乐里熟悉了西方人的面容,懂得了他们的心理,知道我们可以为同样的事情痛苦或者欢乐。而到大学毕业,她并没有出过国,也没有过一位外教或者外国朋友。成功的外语教育和以这门语言为载体的文学艺术,能够让一个人去尊敬和爱上从没有见面的国家和民族,这种经验是沈满琳亲身经历的,也成为她今天要通过自己的对外汉语教学与华语传播事业实现的目标。

    作为外语学院的学生,沈满琳在这一阶段担任过很多社会英语教学的工作。她给大人小孩教,给男人女人教,大课、小课都上过。可能因为全家都是老师的缘故,她好像自然就会教课。甚至现在回到家乡,当中学英文教师的大姐还会请她给班上的学生上一堂课,学校的英文教师听说后都跑到后排听课。她在讲课中,往往会传达出自己对于英文世界和异国文化的理解和兴趣,常常连学的人也受到感染。

    到毕业的时候,她隐隐有了一个理想,希望从事国际文化传播方面的工作。她在模模糊糊中实践和寻找着。

    从一个“山头”到另一个“山头”,她渴望挑战和创新

    1996夏天从北京外国语学院英语系本科毕业,沈满琳漂在了北京,没有一份固定的工作。

    她说那是她最迷茫最困惑的一段时期。一个偶然的机会,她遇到美国俄勒冈大学历史系一位女教授。女教授专攻民国时期中国城市、媒体与妇女研究,很欣赏沈满琳的中、英文底子和思辨能力,于是请她当助手,为自己的一本书整理和翻译材料。这位女教授称这个“没工作的北外学生”为中国的新“现象”(phenomenon)。在她的眼里,沈满琳的迷茫正是人生态度严肃的体现,因重视目标与意义而不轻易选择,是对于人生的尊重。在了解沈满琳“从事国际文化传播”的愿望后,这位教授建议她先到美国攻读中国历史硕士学位,并帮助她申请、报考。沈满琳被顺利录取并获得全额奖学金,然而最后签证时却遭拒签。她笑言:“签证官不信一个北外英语毕业生会去研究中国历史。”

    第一次留学梦破灭后,沈满琳南下深圳到一家台湾公司工作,给老总当助理。在那里,她接受了系统的职业培训,并从台湾公司缜密细致的管理中体会到企业家的理想和责任。她非常尊敬自己第一家公司的老板,从他们身上她学到热爱工作、全情投入和高品质追求。然而仿佛有某种声音提醒,这不是她内心的方向,因此不久选择离开。直到今天,她和这家公司老总还是好朋友。

    1998年8月,沈满琳回北京加入中国第一份报道互联网的平面媒体《互联网周刊》,参与创刊,担任文化版责编。她和当时的主编一起最早为张朝阳作专访。丁磊罕有的一篇长文《我和网易》也发在她的版面上。不久,由于她采写的一篇关于电子杂志的文章被丁磊注意,正式走进互联网。沈满琳凭借良好的理解力、勤奋和职业化风格,获得重用,24岁成为网易最早的网站总编。沈满琳认为在网易是她成长最快的一年。

    但是她仍然不愿意停留。她又先后主管中国人和搜狐公司的内容发展和产品开发。从一个“山头”跳到另一个“山头”,受人羡慕的职位,并没有使她忘记自己心中的那个“绿甸”。中国互联网公司的成就让沈满琳深刻地感受到全球化不可遏制的潮流。从资本、商业模式,到网络技术与应用、企业管理,中国与世界正以前所未有的速度靠近。而搜索技术、网络出版与网络营销层出不穷的创新,让她看到国际间文化传播前所未有的机会。她心中有个念头逐渐清晰:全球文化传播的方式就是互联网的方式。

    她决定出国留学,系统学习全球媒体与传播专业。2001年底,在等待出国期间,沈满琳毛遂自荐进入新东方教育在线,这期间,她担任产品总监和CEO助理。在开发和推广新东方学校网络课程的过程中,沈满琳很自然地思考,凭借中国汉语言资源和高品质的师资力量,通过互联网向全世界推广汉语和中国文化,这将是多么有价值的事情。很快她被英国伦敦经济政治学院与美国南加州大学传媒学院录取,攻读两校联手的全球媒体与传播专业研究生课程,并获双硕士学位。她2002年秋去英伦,2003年秋赴美,在伦敦和洛杉矶两地完成学业后又转战纽约实习,大大丰富了她的阅历,增长了见识。

    留学英美成为沈满琳明确事业理想的重要推动力。她仍然不想当好学生——掌握了西方社会学与传播学的理论背景和研究方法后,她更强烈的愿望是让西方人懂得东方人的逻辑、思维和眼光。她跟踪分析全球华文传媒论坛所代表的新现象,完成题为《从文化、社会、国家与个人的角度构想全球华文传媒》的硕士论文。虽然凭借个人的外语能力不存在沟通障碍,但是她越来越渴望用中文与外国人交流。她解释说,如果以前的目标是凭借个人能力单独走到桥的那一端,现在则是邀请和帮助尽可能多的人走到桥中间,和我们相遇。

创立丝路华语网,十年一剑终磨成

    2005年回国后,沈满琳先进入北京尚诺科技公司,创立信用卡门户网站我爱卡,先后担任电子副总裁、CEO职务。一年后,她又被推荐进入了TOM在线,担任CEO助理。

    2006年8月,经过了十年心理准备的她决定辞职创业。许多朋友提醒她对外汉语教学的市场培育可能需要相当长的时间,作为女性,创业可能会有更多的艰辛。沈满琳非常理解和感谢朋友的关心,但她却又是个独立、执著而勇往直前的人。她说:“如果人的经历可以用关键字描述,我的关键字就是英文、中文、互联网和教育。我想在中国与世界间搭一座桥,不单单是我们走过去,而是帮助想了解中国的外国人走进来。我幸运地获得过中国最好的外语教育,在中国最好的互联网公司工作和在世界最好的传播学院学习过,这样的工作,应该我来做。这是一件能让我做一辈子的事。”

    沈满琳终于创立了爱米莉科技有限公司和丝路华语网,主营对外汉语教学和华语传播工作。从漂在北京、远涉重洋到回归和创业,她仍然充满勇气和希望。没有房子和许多积蓄的她,坦承得到很多朋友和从前老板、同事的支持。她曾服务过的一间公司的投资人,只因欣赏她的理想和拼搏精神,就决定为她提供种子资金。刚开始的时候,她和两名女员工一起,在自己的住处办公,中午自己做饭,戏称中国式“车库创业”。直到后来听说人民大学文化科技园留学人员创业园项目,她发出申请,被很快接纳。 

    在我看来,和其他行业一样,沈满琳的公司所面临的竞争是激烈的,比如国外有很多孔子学院、华语学校。那么丝路华语的特色和优势是什么呢?谈到这些话题,微笑在她的脸上。

    丝路华语大胆地着手开发自己的教材。沈满琳拥有良好的英文背景,掌握全球媒体与传播专业的理论与方法,具有在海外留学、工作和生活的经验。对于外国人想要了解中国什么,更容易接受什么,她有很深的心得。为此她组织国内对外汉语教学的专业人士,一同研发教材,力求跳出政治化或过于刻板的语境,追求生活化、实用性,同时融入反映中国人思维方式和情感特征的内容。此外,沈满琳强调语言文本的品质所散发的情绪和意境,强调要把汉语、中国社会和中国人美好的一面传达给学习者。她主张语言材料要优美、新鲜,要能代表友好和开放的中国人,有时应能针对时事给出中国人的理解,并传达一些客观积极的观点。她说学习外语是严肃的事情,一个外国人花时间、精力学习中文的时候,也是他对于中国文化最谦虚和开放的时候,我们应该把握这个机会。

    其次是利用互联网。凭借资深互联网背景,沈满琳对于通过互联网在全球范围提供对外汉语教学情有独钟。丝路华语网站上线三个月,就有超过120个国家的学习者访问了它,访问来源国甚至包括东南亚、中东、南美和南部非洲许多非英语国家。有哪一所实体的华文学校能够服务这么多而分散的学习者呢?沈满琳坚信不断提升的网络带宽资源、新的网络技术和应用已经使在线教学可以最大限度地模拟真实的语言学习与交流环境。在丝路华语的网络中文课程里,用户可以跟大规模的语言数据库互动,和教员互动,和其他学习者互动,还可以同喜欢交朋友的中国人结成语言学习伙伴。

    在多年的网络研究与实践中,沈满琳形成了关于网站“生态环境”的理念。她强调丝路华语的对外汉语教学不止有课堂,还是一个思维活跃、思想开明的校园。网站上提供的数据库和工具箱就好比图书馆,论坛好比学生聊天聚会的酒吧,有关中国文化与人物的内容好比风景和长廊。她理解许多外国人对于汉语有畏难情绪,希望以这种方式加强学习者的兴趣和信心,给学习者良好的心理准备。她强调对外汉语教学网站不能缺少中国用户的参与,“因为和真实的中国人实现交流才是外国人学习中文的最终目的。我们希望更多开放的、对世界有好奇心的中国人访问丝路华语网站,和外国人交流,帮助和鼓励他们学习中文,并从中加深自己对世界其他国家和文化的理解。”

    不到一年,但发展很快。如前面提到,丝路华语网的学员分布地区已经超过120个国家,其中最大比例在美国,其次是英联邦各国和欧洲主要国家如德国、意大利、法国等。公司员工也从最初3人增加到了10人,包括来自美国、荷兰的外国青年。“丝路华语面向的是全球市场,需要及早吸收国际化人才,并锻炼我们自己管理国际化团队的能力。”沈满琳这样解释,“不过在丝路华语,外国人也必须说中文。他们都会说中文。”谈及公司的未来,沈满琳反而沉吟:“规划肯定是有的,比如,英语市场之后,我们可以向法语、西班牙语、阿拉伯语市场拓展……但公司会发展到什么状态,不只是在我心里,也在我们手中。我希望多做少说,做出来再说。”

    我再一次对沈满琳的事业充满了敬意。我想,世界经历了农耕时代、工业化时代、互联网时代,未来必将更加相互交融和渗透。中国不仅仅属于中国人民,中国同样也需要融入世界,接纳那些热爱她的外国人。未来世界的各个民族、各个国家之间,一方面竞争会越来越激烈,同时,整体化感觉也会越来越强。那么,谁的语言渗透推广得快,他对世界发展的贡献和推动作用也就更大,他所拥有的优势也就越明显。从这个角度说,沈满琳的事业善莫大焉!

    另一方面,笔者也为沈满琳感到庆幸。一门语言被重视和喜爱,是与该地域的经济迅速发展、深厚的文化积淀以及该国在国际上的地位为背景的,而当今的中国,这几个优势都有了,使汉语更具有了走向世界的条件。所以,我觉得沈满琳的创业正当其时,正逢机遇。我们完全有理由相信,爱米莉公司拥有很好的发展前景,她一定能获得成功!

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向下管理高尔夫管理原则

 wave_wu 发表于 2008-9-1 11:12:00

一、面对打小报告,说你是非的部属
1、以「不听来听,不察来察」。
2、好的部属“死谏”绝不只一次。
3、不好的部属为你塑造「远君子,亲小人」的形象。
4、对你有利的,利用小报告。
5、对你不利的,阻止小报告。
6、先不露声色,以免上当。
7、明察秋毫,以免伤及无辜。
8、最后再感谢好意也不迟。

二、如何处理部属过失行为
1、让部属自己说清楚。
2、不贰过原因最重要。
3、斥责,怒骂要在部属认错之后。
4、避免自己先动怒。
5、避免扯旧帐,对事不对人。
6、与部属一起设法弥补过失有过一起扛。
7、给部属良性的教训与惩罚。
8、保持部属的自尊。

三、如何应付部属特别请求?
1、所请求的事情是部属自己无法解决的吗?
2、如果其他同事都同意,你可以考虑同意。
3、下不为例的事情经常屡见不爽。
4、强调所请求的事你很重视也了解,但不一定同意。
5、就算你能有权决定,也不能太过明确,爽快。
6、不要做一个「 天塌下来,有我顶的主管」


四、如何面对部属请调其他部门?
1、让部属分析清楚,并了解原因。
2、部属如果去意已明,让他去,不必刁难。
3、就算让他去,也不能造成有没有你也无所谓的感觉。
4、留不留的住,全在部属的心。
5、站在朋友的立场做两面的分析。
6、留人不在此时,而在平时。


五、如何执行不受欢迎的政策?
1、你不是传声筒,也不是应声虫。
2、不必假装非常乐意,适当表达个人感受。
3、个人与工作角色分清楚。
4、因为不受员工欢迎,才让你执行。
5、说明公司政策的出发点与考虑面。
6、有技巧地传达上、下的意见。
7、透过你至少「不满意但可接受」:不透过你可能「不满意且不接受」。所以,你的圆通换取了圆满。


六、如何赞美部属好的工作表现?
1、公布栏是最例行公事的地方。
2、好的激励是给部属所需要的激励。
3、不要有下切式的赞美。
4、精神与实质并重。
5、赞美要具体,不要泛泛论。
6、一分钟经理人,九九秒员工。


七、如何面对部属出勤不良?
1、出勤不良是现象,真正原因为何?
2、关心是以「原因」为导向:不是以「纪律」为导向。
3、让部属自己提出解决问题的方法。
4、与部属达成一致的解决方案。

 

八、如何面对部属扭曲政策,滥用德意
1、让部属了解政策制订的原因。
2、如果部属明知故犯,立刻加以制止。
3、使政策真正的绩效能够彰显。
4、沟通,沟通,再沟通。

 

九、如何请人走路
1、要有完整的工作表记录。
2、要有事先预警与改过的措施。
3、要有平静处理的心情。
4、要维持部属的自尊。
5、要为部属去路考虑。
6、要快刀斩乱麻 。
7、要以自动辞职之名,行解雇之实 。
8、要取得上司的支持 。
9、要事先与人事经理照会,谘商 。


十、如何处理上司对自己单位的人员晋升要求?
1、乐见其成,顺水推舟。
2、人手不足或其他不相干的理由, 只能造成上司不满。
3、在未定案前,适当表示看法。
4、在已定案后心存感激。
5、不要埋葬了培育部属发展的好机会。

十一、如何处理新旧员工之间问题?
1、了解主要症结所在。
2、加强新人辅导。
3、注意老人心态。
4、凸显资深员工的贡献。
5、使资深员工参与新人辅导。
6、不要喜新厌旧。

 

十二、如何处理员工热衷社团而忽略工作?
1、以工作成果为观点。
2、与员工共同寻求解决方案。
3、厘定做事分寸与原则。
4、关心员工的嗜好。
5、同理心对待。

 

十三、如何透过绩效面谈,改善与部属关系?
1、不预存任何成见或想法。
2、态度诚恳,以倾听的方式面对。
3、征询员工的看法。
4、肯定对方的贡献。
5、如果自己有不对,先说出来,以表现风度。
6、握手释前嫌。
7、多说「我们」,少说「你,我」 。
8、在评语字眼上,避免四字诀,也不必吝啬赞赏与认可。

 

十四、如何面对不必要的加班?
1、让部属了解加班的标准与必要的程序。
2、奖励部属改善工作方法。
3、该不该加班由谁决定?
4、强调效能,做这些工作有什么用?

 

十五、如何处理部属不愿加班的情形?
1、勿以好逸恶劳面对拒绝加班者。
2、长期加班是管理者的问题, 非关系于工作愿意。
3、正常工时内绩效改善才是首要之课题。
4、勿因要求加班而任意妥协, 破坏原则。
5、要求加班,无法强制,靠魅力;非权力,靠「情理」 。

 

十六、如何处理职务代理人?
1、能了解被指定职务代理人的意愿。
2、最好让当事人自己找。
3、法定职务代理人是不代理要紧事。
4、当事人对职务代理人应有的感激态度。

 

十七、如何面对固执己见的部属?
1、要充分掌握死鸭子硬嘴巴的心理,如果失败的代价可以接受的话,让他尝试以下。
2、人往往有反弹之心理, 有时可正面运用。
3、只要理直而不气壮,坚持或许可择善。
4、让部属在错误中自我学习,比别人教他千百回还来得管用
5、顽固的人会点头,不一定是心服口服。

 

十八、如何处理上司调派自己部属工作?
1、如果上司只是问你看法,并未有明显的主张时
了解上司的用意
表达自己的看法
让上司做决定
2、如果上司已经有腹案,以上司为依归,自己的任何问题自行解决。

 

十九、如何处理个性刚烈的部属?
1、个性刚烈,直来直往,最易现冰山效应。
2、倾听是化解情绪的唯一处方。
3、外强中干, 外方内圆与外圆内方, 外干中强的差异性。
4、以柔克刚, 水刀, 雷射刀是最犀利的刀。
5、个性难改,所以在乎于如何因人而异之调适而已。

 

二十、如何选拔单位绩优人员?
1、必须有具体的事迹。
2、兼顾人际关系。
3、先放出风声。
4、秘密投票。
5、不要造成排排队。
6、推荐愈多, 当选愈多的要领。
7、教当选员工如何表示:
   *. 不居功,代表部门
   *. 感谢同事
   *. 感谢上司
   *. 如果有实质的奖励,大家多少分享些

 

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如何管理你的上司

 wave_wu 发表于 2008-9-1 11:11:00

一、忠于上司并让其感觉到你的忠诚
效忠即“严守分际、善尽职责”。对外要严格遵守等级秩序,万不可盲目造次,自认为与上司私下交情不错而忽略了客观上业已存在的上下级别关系,让人感觉不伦不类、不孝不忠;对内要按照上司或本岗位职责,尽心尽力地把事情做好、办妥。
在其位而谋其政,不在其位而不谋其政,努力扮演好属于自己的角色。是经理者就要有经理的样子,是员工者就要有员工的样子,恰不可颠倒是非,不在其位而谋其政或在其位而不谋其政。要不有取而代之的嫌疑,要不就有滥竽充数的显象。
你效忠现在的公司和上司的同时,千万不可以侮辱、出卖原公司老板(或上司)为代价来取悦新的上司,因为不背叛旧主同样也可以效忠新主。
诚然,这样做还远远不够。你不仅应该忠于你的上司,而关键在于你要让上司知道你是效忠他的。不仅要这样了解上司,而且还要清楚地了解上司对你的意见,极力消除上司对你的误会和曲解。


效忠二字,说起来容易做起来难。以下有七点总结,若有一件你没有做到,那么上司都可能会认定你是出卖他的叛徒,继而影响你与上司的关系。

1、以他为终极请示对象或终极报告对象
意思就是说不要无视上司的存在,不可轻易地越级报告或越级请示,尤其是在你顶头上司不知情的情况下,你向上司的上司报告或请示,他会认为你背叛了他。诚然,若事情紧急,他又不在场,则另当别论。即便如此,在汇报完后也要及时地补报,切不可为能与上司的上司交流而自豪,逞一时的暗自欢喜,而埋下后患无穷的阴影。


2、不在他的部门内兴风作浪
你的任何作为,威胁到上司进一步受到重用,影响到上司升官发财的前途,他就会觉得你背叛他。所以你必须小心谨慎,不做对上司有不利影响的事情,尤其是那些胆小怕事、缺乏自信心的上司。


3、不令外界人士介入他管区内的事物

假如你发现原来你与你的上司可以攀扯上一定的关系,于是你以此为荣,四处显耀,并打起他的招牌拉拢内部人际关系,甚至把与你关系甚好的人员也引荐到他的部门,那么时间久了,上司就会对你产生反感,认为你有非分的想法。

4、不能有抗命的事,特别是第三者在场时
不听话、抗命,是可忍孰不可忍也。尤其有外人在场时,你当面违抗上司的意图,等于是罪上加恶,一定会使你的上司恼羞成怒,对你恨之入骨。

5、当他即将犯错时,应及时提醒他。
“当局者迷旁观者清”,你预感到你的上司将要犯重大错误时,不可抱着看笑话甚至落井下石的思想。这时你若不提醒他,使他真的犯了错误,那么他会认为你是故意整他,见死不救,让他陷入尴尬局面,于是你以后的日子将比他更难过,毕竟他“成事不足、败事有余”,加害于你还是易如反掌。其实,上司犯错,正是下属效忠的良机,因为患难显真情!

6、不谈论他的是非
不要在背后议论上司的是非,这个道理很多人明白。古人云“无道人之短,勿说己之长”。纵然你平常在他面前唯唯诺诺,他也会认为你是面合心不合。万一有人非要谈论你的上司,也要切记多谈论是,少言及非,你一定不可以说慌,但是真话也未必一定要说,至少可以选择少说、不说。


7、为他维护形象或美化形象
上司都希望自己留给别人的是好的印象,也期待着你能美化他的形象。倘若你不能够做到这一点,他也会认为你不忠于他,因此,哪怕是赞美他唯一的优点--“发型”,也要极力去称赞、拥护,帮助其树立良好的形象。


 

二、把荣耀归功于你的上司
好的上司是不会把下属的功劳据为己有,气度大、心胸宽广的上司会把荣耀归于他的下属或集体,与之对应的是,气度不凡的下属也将荣誉奉献给上司,毫不在意。可是,实际工作中,这样的上司难得一个。

 

举个例子,你经过多年的辛劳、研究终于形成一个创意,它将对整个公司产生巨大的效益。你把你的方案以书面的形式呈给上司,没有想到你的上司偷天换日,把你的名字抹掉,换上他的名字呈现给总裁,丝毫不言及你的贡献。遇到这样的情况你能咽下这口气吗?我想大多数的人即使不去告发上司,也会在心理上耿耿于怀,虽然表面上装成一幅无所谓的样子。
但是,你有没有思考过这样两个问题,
其一,以你上司的名义和以你的名义上报给总裁,谁更能引起领导的关注和重视?!如果你不借助于你的上司渠道,即使再好的创意也很有可能夭折、流产,那么至少失去了你证明自己价值的机会,从这个思维角度出发,难道这不是一件好事吗?
其二,站在你的立场,由于受到自身素质和接触公司战略层次的两个因素限制,很难说你的创意一定是完美无缺的产物,或许有瑕疵,或许与公司的战略发展相违背,那么这样的创意一旦惹起领导的反感或责任追究(耗消一定的时间与费用)时,这个黑锅是你的权限范围能背负得起的吗?如此一想,还不如主动地把自己的成果拱让给你的上司,落个两全其美的结局。假以时日你的上司飞黄腾达,他会牢记你的功劳,帮助你提升一个层次,以便于以后还有这样的机会助他一臂之力。

 

三、提升上司对你的依赖程度
一味地迁就上司、效忠于上司,而不能反牵制上司,恰如案板上的肉,只有任人宰割的份。既然身为下属,一定也有自己的能力和特长,如何巧妙地把自己的价值淋漓尽致的发挥出来,提升上司对你的依赖程度也是一门非学不可的艺术。
1、专业知识与技能
作为下属,平日要不断地想法增进你的专业知识,提高你的专业技能,谋求在某一领域的一技之长,公司或上司才会借助你的专业之长实现管理效应,日久天长,你的名声和影响力自然逐渐增大,直至公司或上司离不开你。


2、报偿力
把荣耀归于你的上司就是最大的报偿。不仅如此,平日提供给上司的报偿本可以信手拈来,如:善尽职责、避免上司犯错、替上司排忧解难、真诚地赞美上司等等。别忘了,你的上司也是一个人,他同样需要鼓励和鞭策。

3、威慑力
尽管你不能真的去威吓你的上司,但是前面所提及的各种报偿,它本身就是隐含着威慑。你平日不断地提供报偿给上司,他就会担心,说不定哪一天你不这象以前那样尽心尽力的提供报偿,他就无所适从了。这样,报偿本身就变成了威慑力量。

4、关联力
跳开公司的工作氛围和交际圈,你还有社会上各种各样的社交群体,无论党政军学,还是三教九流的关系,如果你平日极力的维持着与他们的联系,说不准你的公司或上司要借重于你的这些社会关系来解决实际问题。

5、职权
身为下属也要充分运用你的职权。某些下属不谙此道,不懂得运用自己的职权,盲目以为是尊重上司,早请示晚汇报,大小问题全部推到上司那里决策,孰不知这样反而会引起上司的厌烦,他会理解为你不能够胜任工作,并且占用了他的大量精力与时间。精明的下属应与上司确定职权范围(当然你不能越权),只要是你的职权范围,你就主动决策执行,这样你的上司就会觉得:嘿!这件事找你做是找对人了!于是,变成上司依赖于你,而不是你依靠你的上司。

我们清醒的时间有一半以上是在工作机构中度过的,处理好与上司的关系等于是造就我们自己的日常幸福,甚至直接影响到人生前途,因而与上司的关系,不可等闲视之。妥善处理好与上司的关系,则我们个人成长、未来的发展,起码有了一半的机会,因为我们得到了公司内部强有力的保障。

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做好向上管理

 wave_wu 发表于 2008-9-1 11:05:00

1、帮你的上级做决策
很多人的观念是,作为下属的只是提供建议和问题,决策性的东西让上级来做。但是你想想,你的上级可能不只你一个下属,他每天要处理很多日常事务,突发性问题以及他与他的上级的关系。你若只送一个提案上去,而没有解决方案,大多数会被以没有说服力、风险太高、时机不好、日前没有时间考虑、与企业发展不对路等种种借口否决掉。你若不想被轻易地驳回,你必须先简单地助他一臂之力。

明确告诉你的上级,你所提交的一大堆材料的提案是希望他做什么?是共同决策或需上级的处理意见;是当务之急或是等上级有空再处理;是需要增加某项指标或要求重新评估;指出哪些项目是需要你的上级协助的,并扼要说出你的要求和意见。
多用图表和影像来让你的上级快速进入状态,并对可能出现争议的问题提出事实和资料进行评估。
粗列你的提案的理由。说明上次讨论了什么?目标是什么?而因过去没解决好此问题,又造成了哪些新问题。与上级讨论时,用书面记录上级的意见。无论你的想法如何,切莫公开批评你的上级。
你在无形中已经帮你的上级做好了决策,你的上级可以就像是傻瓜相机的使用者,只要他认为合适的,一按按钮就可以取得相像的图像。

2、不要只带问题见上级
问题的产生通常是目标与结果之间有了落差。要缩小落差,有很多种方法,而最后只能选择一种方法,并明确定出任务、期限、必要的资源、需要的人力。
你若只是把问题交给了上级,让上级帮你处理,那上级需要你又有何用?上级是最不喜欢这种下属的。因此,你必须清楚地告诉你的上级,你对问题有几种看法或有几种解决方案。在解决这些问题的过程和步骤中,哪些需要他的帮助。这样就能提高解决问题的速度和品质,也能体现出你解决问题的能力。

3、安排好请示的时间
要抓住主要问题,分清重要和次要、眼前和将来的问题。在准备好充分资料的同时,做好摘要和必要的索引指示。
问题越简单,使得你的上级花在问题上面的时间越短,解决问题的途径越明了,你的提案就越容易获得批准。
要明白的一点是,你的老板没有和你一样多的时间,因此,不要把问题扩大化,为了避免拖延你的建议,最好是找对时间,并锁定重大议题。万一你提交议题的时机不对,八成会被否决的,除非你的问题非立即解决不可。
一般下列情况是不好的时机:每逢周一上午和周末下班的时间,月初和月末、节假日前,你的上级要向他的上级汇报也要听下属的汇报和计划;每逢你的上级出公差或休假回来时,需处理他不在公司时发生的一切问题;每逢你的上级大发雷霆的时候;每逢你的上级在处理与公司生存攸关的问题时;每逢你上级的亲属出现病故的时候。
总之,你可根据与上级打交道的经验,察言观色,就能掌握最佳时机。

4、尽量少打扰你的上级
有些在你职权范围内的事情,你就大胆去做,有些人以为事事请示上级,大事、小事都去问上级的意见,表面是尊重上级,借此来与上级拉近关系,实为"马屁精"一个。若遇到一个精明的上级,久而久之就会对你产生烦躁感。事事都要你的上级来做决定,那要你在这个位置上又有什么用处呢?不需要上级的意见就不要去打扰他。

5、资讯并不是资料
你若把厚厚的一叠统计资料或其他材料交给上级就算交差了事的话,其结果容易引发否定、拒绝或束之高阁。
上级没有这么多时间去分析这些资料。你提供的资料必须是经过你自己或有关权威人士分析、筛选、加以分类,突出重点和关键的资讯,并作出结论。
你所提供的资料应相对齐全,若忽略了某些关键资讯,而其他人早你一步上报的话,你的上级可能会劈头盖脑地问你:"你为什么没跟我说……"或"我听某某人说……",你的提案的可靠性就会被大打折扣。
如果可能的话,应参与上级的非正式人脉网络。有些人利用内部的非正式网络,有些人利用外部的关系来优化自己的发展环境。

6、上级知道的也许没你多
虽然你在某个问题上与你的团队伙伴花了很多时间进行讨论,已经非常熟悉,可以说是"专家"了,但你的上级应当不会知道得比你多。只是你的上级有和各部门的互动关系,因此,他看问题的角度比较广,掌握可能比较准确,有很好的理解和协调能力。所以你要做的是在上级面前利用简单易懂的语言,举例、图解等方式帮他掌握问题。
倘若你为了显示你的"专家"气质,运用一些深奥的术语,复杂的公式,长篇的文章来征服你的上级可能会适得其反。你的上级可能会说:"你能不能说简单一些,到底需要我做什么?"

7、对授权要不断试探
很多企业对经理的授权,都有严格的定义和标准,但无论哪种定义,都有授权产生的灰色地带。
一般情况下,你在做任何决定需要上级授权时,最好依规定向上请示,待批准后(最好以书面的形式,尤其是大的决定或大的金额或大的项目)方去进行。
当遇到有灰色地带时,又无先例可循的情况下,你不妨先做了后报告。其结果是,若你的决策正确,以后相关的授权就会属于你了。当然,决策若失败了,上级会对你有些看法,甚至要求你以后事事请示。你应根据企业的惯例施行。

8、不要做超出能力的承诺
相互间的信任感是需要事实、行动和时间来培养的。如果你的上级经常朝令夕改,你可能不会完全信赖他,反之亦然。自己在与上级探讨问题时,应留有余地。自己能力无法处理的案子,不要承诺完成期限。应该在计划开始实施之前,与上级充分讨论优先顺序,并进行风险评估,防止出现意外状况。

9、把握上级的思维倾向
每个人的性格差异(价值观和行为模式)对于团队的领导和沟通是有所影响的。一般体现为下列四种不同的人格特质:喜欢事物控制,注意梳理;对"人"感兴趣,注重人的影响;行动主义者,注重开始的时间和达成的目标;强调概念,对人的思维、想法有所倾向。
除了知道自己的特质外,还要了解上级的特质,才能真正管理好你的上级。如果你是流程倾向的人,会正反并陈,井井有条向上级陈述你的意见和提案。而你的上级是个行动主义者,他可能就会打起哈欠来了。你不如给他一份摘要就够了。

10、书面文件不可草率
向上级呈送的文件,很多人认为上级反正还要修改,文件就草率处理。表格没完成,文章不通顺,资料不齐或遗漏。因为你交的文件中的观点、论据、事实、佐证等都有上述问题,所以就根本无法有力地说服你的上级接受你的观点或要求,达不到你呈文的目的。其结果是会被上级频繁地要求修改,并造成一种你办事草率、不力的印象,直到你的授权被驳回。

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管理高尔夫实战训练-向上管理

 wave_wu 发表于 2008-9-1 10:46:00

一、面对越级指挥的上司
1、不必急于询问部署上司交待的事项。
2、一切以上司无心为着眼。
3、不明言、静观其变为上策。
4、上司绝对有权如此,只要不是不信任就好。
5、用「亲民」来代替「越级指挥」的说法。


二、如何在上司发言后补充意见
1、用「延伸」来代替「补充」的说词。
2、延伸是指「发扬光大」,补充是指「弥补不足」。
3、完全不讲不妥,讲的太多又让上司失光彩,所以讲到恰到好处。
4、要暗中盘算上司讲话的内容,时间,针对重点,以少于上司所用
的扼要说明;
5、补充愈精彩,上司愈赞美,愈要小心「功高震主」。


三、如何面对上司与上司的上司之间的冲突
1、保持中立,避免介入。以免凶多吉少,两面不是人。
2、对上司的上司所交办事项,上司如有不知,要立刻汇报。
3、永远在上司的上司目前,诚心地赞美上司。
4、除非上司有徇私舞弊不法之事,才能越级报告。
5、与上司愈熟,做下属的应自知分寸,权责观念清楚。


四、如何面对吹毛求疵的上司
1、不能应声虫,一味地服从。
2、上司的观点不一定与部属相同。
3、学习从上司的观点着手任何事情。
4、与上司亦能始终参与,了解全貌。
5、不必在芝麻小事上坚持,但大事须合理坚持。

 

五、如何面对外行领导的上司
1、利用上司不懂,拒绝他介入,是一手遮天的蠢事。
2、愈高阶的主管,愈大智若愚是常理。「若愚」非「真愚」。
3、上司愈外行,你愈要协助他了解,对你才有利。
4、信任是取得外行上司的赏识之道,而非能力。
5、彼得升迁定律:一个人会一直升到足以显示无能为力的职位为止。

 

六、如何面对与上司看法的冲突
1、合理的坚持,而不是一味地坚持。
2、间接地沟通比直接沟通有效。
3、为上司制造面子,不能里子、面子尽失。
4、工作冲突与感情冲突回然不同。
5、善用肢体语言,避免口角。


七、如何代理上司的职务
1、聪明的上司利用职务代理观察部属。
2、任何决策问题解决均需事后立即禀告上司。
3、代理职务是代理上司的「责任」,而不是「权力」。
4、萧规曹随是代理上司职务的做事原则。
5、职务代理过与不及,均属不当;分寸拿捏,全赖与上司默契。

 

八、如何给上司建议案或报告书
1、首先应分辨上司是「听众型」或是「阅读型」。
2、考虑上司关切的重点,站在上司的角度。
3、事先沟通胜于事后沟通。
4、事缓则圆,急于说服上司反而一事无成,徒劳无功。
5、「备而不用,藏而非弃」是司空见惯的现象。

 

九、如何面对好大喜功的上司
1、心中无我,上司领导有方,部属自动自发。
2、功劳不是抢来的,是用让来的。
3、考绩明的是考苦劳,暗的是考功劳。
4、面子做给上司,里子你才全拥有。
5、功劳独吞而不知分享的上司,设法离开他。


十、如何面对上司决策有误而你卷入其中
1、要有为上司扛过的决心-弃车保帅的念头。
2、上司永远为部属负连带责任,而不是全部责任。
3、有唯命是从的部属,才造成盲目地执行错误决策。
4、聪明的上司不喜欢乖乖牌部属-传声筒与应声虫。
5、代罪的羔羊绝对要「心甘情愿」,而非「委屈求全,无可奈何」。

 

十一、如何面对善变的上司?

十二、如何面对好好先生的上司?

十三、如何面对果决明快的上司?

十四、如何面对外行领导的新主管?

十五、如何向上司推销自己的好点子?

十六、如何面对上司的人事安排?

十七、如何面对与上司的意见冲突?

十八、如何代理上司的职务?

十九、如何向上司提建议案或报告书?

二十、如何阻止上司错误决策?

二十一、如何面对完全内行的上司?

二十二、如何面对上司的苛刻要求?

二十三、如何与上司进行工作绩效面谈?

二十四、如何面对上司交付过多且无法承担的工作?

 

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如何管理上级

 wave_wu 发表于 2008-9-1 10:42:00

每个人实际上都有上级。事实上,大多数人的上级还不止一个。做经理者大多都有上级,即更高一层的经理。即使是总裁,也要受到董事会的制约,董事会可算是他的上级。每个经理都希望管好自己的下属,但不知道有多少经理想过如何管理自己的上级。
也许有人认为管理一词用在这里不合适,但是如果把一个人的所有有关的人、财、物都看作是此人的“资源”,而一个人的成功与否与他管理其资源的能力和水平有关,那么他的上级也就可以被看作资源的一部分或一种,再来说管理就顺理成章了。
在人们的印象中,管理就意味着上级对下级的管理,但从管理的根本来看,应该是只有管理者和被管理者。上级管理下级是正向管理,而下级管理上级则可被称为逆向管理。上级也是人,是人就可以被管理。当我们打破只有上级管理下级的“神话”,你就会发现一种海阔天空的全新境界,在职场取得更加理想的发展。
那么,如何更为有效地管理您的上级?这其中的关键要素有哪些?下级管理上级应该注意些什么呢?您在实际中又是如何做的?

 

上下同欲者胜

这是管理好上级的核心。此语出于《孙子兵法》,就是说上下级之间,必须形成利益共同体。只要大家有共同的利益点,就有了心向一处使的基础,就容易取胜。孙子兵法说的是上级要调动下级的积极性,其实,下级要影响上级又何尝不是?只要你将自己的利益与上级的利益以及单位的利益能够找到共同点,就不愁没有自己的发展空间。


了解是影响的前提

在管理上级的过程中,最容易犯的错误之一,就是自认为自己有过人之处,因而直接去影响上级。春秋战国时期的韩非曾有一篇文章《说难》,一针见血地指出:说服君王的最大难处,不在自己有无说服才能,而在是否能摸到君王的心思。这点至今并不过时。要影响上级,首先要对他的各方面进行全面了解,如他的目标、压力和优缺点是什么?他的工作方式是什么?他希望别人的工作方式是什么?你目前在他眼中是什么印象?他对你有何角色期望等等。掌握了这些,影响就有了基础。否则就会吃力不讨好,甚至适得其反,导致不应有的误解和矛盾发生。


用足上级的长处

这是现代管理学之父杜拉克的名言:用人首先就是用其长处。照我的理解,长处就是立即可用的东西,而改造短处却需要相当长的时间。为何现成的不先用呢?不仅要用,而且要用足。这一点,如果说在管理下级时适用,在管理上级时尤其适用。最傻的是那种不先用足上级长处、却总想改造上级的人,他们会经常陷入费力不讨好的尴尬局面

 

创造"三心"境界

这是我一个姓李的大学同学悟出来的。他是一个十分正直的人,只想凭自己的本领发展。但他很重视与与上级的交往,毕业20年来,无论是职位还是职称,他都是最高的。在他成功之道时,他点到这几点:就是:一、放心--不要轻易捅漏子;二、省心:有了你,上级分担了许多压力和负担;三、交心:当领导到了最后信任你的时候,就会与你交心

 

双赢高于对抗

上下级之间是免不了矛盾甚至会有利益冲突的。傻子只会以力抗力的方式对抗,却不明白往往这种对抗的位势,具有不对等性,下级往往抗争不过上级。这时候,如能以一种建设性的方式,创造双赢的局面,则能达到最理想的效果。

宋太祖赵匡胤,原来是周世宗柴荣的大将。有一次,他想喝酒,就请掌管茶酒的官员曹彬给自己一些。曹彬说:"很抱歉,这是官酒,不能相赠。"没有答应他的要求,但自己买酒给他喝。等到太祖即皇帝位,对群臣说:"世宗的亲信不欺瞒主人的,只曹彬一人而已。"从此把他当作心腹,委以重任。
在这里,公家的酒不能喝,这是原则。但是,不能由此而得罪有权势的宋太祖,于是就自己买酒给他喝。这样就体现了既维护了原则,又不伤害关系的"最大效益"原则。


先理解上级的不理解

在与上级交往的过程中,下级感到最苦恼的事之一,就是得不到上级的理解。于是,他们就会呼唤"理解万岁"。但空洞的呼唤往往没有实际效果,那么到底该怎么办呢呢?

正确的态度是:"理解万岁", 先要理解别人的不理解!并按如下次序来解决问题:
一.承认别人不理解的现实。
二.尊重别人的不理解,认为它总有一定合理性。
三.尽可能了解别人为什么不理解。
四.采取让别人容易理解的方式,让其理解。

 

不犯先穿鞋子再穿袜子的错误

事情重要,做事的次序更重要。这里有一个很生动的例子。
秦末,叔孙通最初穿着洁雅的儒士服去见汉高祖刘邦,没想到刘邦十分厌恶这种打扮。于是他下朝后立即换了服装,穿着短衣,刘邦见了十分欢喜。
当时他教了一百多弟子,儒生们纷纷抱怨他迎合刘邦的做法。叔孙通听到后说:"你们发什么牢骚,你们难道能打仗吗?你们等着看我的吧,不要着急。"
汉朝建立后,叔孙通却大受重用,杂采古礼和秦制,制定了汉代的礼仪,并将被秦始皇"焚书坑儒"大大破坏了的儒家文化发扬广大。那当初抱怨他的儒生,也都纷纷得到重用。在复兴中华文化方面,他因此立下了很大功劳。
在日常生活中,我们都知道一个很简单的道理:假如谁先想先穿鞋子再穿袜子,那必然是一个大笑话。因为这样的话,袜子一定穿不了,但在处理问题和谋求发展时,许多人偏偏容易犯种种错误,就像那帮责怪叔孙通的儒生。
叔孙通恰恰就是由于把握了必要的次序:先穿袜子再穿鞋子,自然就成功了。

 

永远记住权利不对等原则

这最应该提醒的是:别藐视上级的"傻"。下级管理上级,往往是下级有超越上级的地方。但是,逆向管理法有一特点,毕竟权利是不对等的。如果你认为上级"傻"而瞧他不起,那你就是一个超级傻瓜。理由有四:1、永远不要藐视其权威;2、傻是你的机会;3、也许他的傻是装出来的。

管理好上司就是在上司和自己之间建立起一种相互信任、相互尊重、相互依赖的积极、健康的工作关系。不卑不亢,以建设性思维处理好与上级的关系,这才是你最应该保持的态度。

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做一个聪明的跟随者

 wave_wu 发表于 2008-9-1 10:38:00

帮助上级成功,而不是与之内斗
让上级了解你的工作目标,这样才会对你授权
上级是“一号主演”,荣耀应归功于上级

 

德鲁克说,“管理上司是下属经理人的责任和成为卓有成效的经理人的关键。”有效的沟通、适时的建议、委婉的劝阻,都能给你意想不到的惊喜。大多数领导者是以跟随者的身份开始职业生涯的,他们成为杰出领导者的原因是他们最初都是聪明的跟随者。心态欠佳、不够机智的追随者是不会成为有能力的领导者的,这很少有例外。最有效地跟随领导者,往往能够很快地成为领导者。

 

1、了解上司,顺从之下也创新

一个会开车的人不仅要自己遵守交通规则,不去伤害他人,而且还要提防不遵守交通规则的人来伤害你。同理,不仅要这样了解上级,而且还要清楚地了解上司对你的意见,极力消除上司对你的误会和曲解

“人都是喜欢看到自己的痕迹出现。”乐载兵博士表示,“所以一定要努力了解你的老板,了解他过去的职业经历、处事手法,如果你能让他看到他年轻时的自己,他很容易对你另眼相看。”同时乐载兵博士指出,不要丧失自己的想象力,不能创新,仅仅跟着老板思路走也是很危险的。要在顺从之下也创新。此外,要有行动去完成计划,老板只关心目标,过程需要自己完成,不同资源匹配下,途径不一样。上级不一定比你强,只是他比你先到而已。

 

管理上级首先要了解上司和他的环境,包括他的工作目标、压力、个人优点、弱点和盲点以及偏好的工作方式;其次评估你自己和你的需求,包括你个性的长处、短处、个人工作风格,对权威任务的依赖程度;最后要发展和保持适合上方需求和风格、能体现共同期望的关系,并与上级建立基于可信赖与诚实的关系

 

“人是很难很难正视自己的缺点的,更何况是你的上司,千万不要做鲁莽的事。”这也是充分了解你的上司的重要性所在:分别找出你能帮助或妨碍上司工作的地方;下属的工作不是去改变,教育上级,而是了解上司的工作习惯、长处和短处,帮助上司成为一个特定的个人并取得成功。帮助上司成功,而不是与之内斗,这样的工作效率可以大大提高;让上级了解你和你的团队的工作目标,这样上级才会对你授权。

 

“但也不能对上司盲目顺从。”乐博士认为,如果一个人只会跟着他人的指挥棒走,他就会失去想象力,失去创造失去进取心,同时也会失去自我生存的能力,组织需要的是“会飞的人”,上司需要一个会“动脑”的下属。

 

2、效忠上级,不背叛旧领导

古今中外任何一位上级都希望其下属忠于自己。

 

效忠二字,说起来容易做起来难。首先要以他为终极请示对象或终极报告对象。意思就是说不要无视上级的存在,不可轻易地越级报告或越级请示,尤其是在你顶头上司不知情的情况下,你向上级的上级报告或请示,他会认为你背叛了他。诚然,若事情紧急,他又不在场,则另当别论。即便如此,在汇报完后也要及时地补报,切不可为能逞一时的暗自欢喜,而埋下后患无穷的阴影。

 

“瞒天过海的欺骗伎俩和明修栈道、暗度陈仓的计谋,早晚会被上司看穿。退一步说,即使不被现任上司所洞察,也会被其他人发觉而对你嗤之以鼻,或者在忐忑不安中落个‘多行不义必自毙’的自欺欺人下场。因此,倘若你不忠于你的上级,却戴着假面具,摆出一副效忠的样子,这样过日子太辛苦,毕竟忠于上级是无休止、无止境的。有的人从不关心自己的上级是如何评价自己的,抱着‘公理自在人心’的心理和‘不做亏心事、不怕鬼敲门’的心态,遇到矛盾或误会的时候,自己安慰自己。但问题不仅在于你应该忠于你的上司,而关键在于你要让上级知道你是效忠他的。”

 

乐载兵博士提醒道,在当今频繁的跳槽过程中,你可能会转职到新的公司,一旦涉及到原公司或上级利益的地方,最好不要妄加评论。说不定你现在就职的公司老板与你原来就职的公司人员有关系,你效忠现在的公司和上级的同时,千万不可以侮辱、出卖原公司老板为代价来取悦新的上级,因为不背叛旧主同样也可以效忠新主。

 

3、不要谈论上级的是非

古人云“无道人之短,勿说己之长”。效忠上级还需不谈论他的是非。不要在背后议论上级的是非。纵然你平常在他面前唯唯诺诺,他也会认为你是面合心不合。万一有人非要谈论你的上级,也要切记多谈论是,少言及非,真话也未必一定要说,至少可以选择少说、不说。另外,上级都希望自己留给别人的是好的印象,也期待着你能美化他的形象。倘若你不能够做到这一点,他也会认为你不忠于他,因此,哪怕是赞美他唯一的优点———“发型”,也要极力去称赞、拥护,帮助其树立良好的形象。

 

部下的任何作为,如果威胁到上级进一步受到重用,他就会觉得你背叛他。所以你必须不做对上级有不利影响的事情,尤其是那些胆小怕事、缺乏自信心的上级;不要让外界人士介入他管区内的事物。假如你发现你与上级关系不错,并打起他的招牌拉拢内部关系,甚至把与你关系甚好的人员也引荐到他的部门,那么时间久了,上级就会认为你有非分的想法;对上司不能有抗命的事,特别是第三者在场时;当他即将犯错时,应及时提醒他。“当局者迷旁观者清”,你预感到你的上级将要犯重大错误时,不可抱着看笑话甚至落井下石的思想。这时你若不提醒他,那么他会认为你是故意整他。其实,上级犯错,正是下属效忠的良机,因为患难见真情!

 

4、出成绩,把荣耀归功于上级

好的上司是不会把下属的功劳据为己有,气度大、心胸宽广的上级会把荣耀归于他的下属或集体,与之对应的是,气度不凡的下属也将荣誉奉献给上级,毫不在意。可是,实际工作中,这样的情况难得。

 

让上级对你有所依赖,不仅需要丰富自己的专业知识和技能;增强自己对上级的报偿力;拓展你的外部关系网络;提升你本职工作的执行力;更要学会把荣誉归功于你的上司,因为你能获得成绩的机会是上级给你的

 

“在权利职责的职业舞台上,上级是名副其实的‘一号主演’;上级在整体判断、策略上一定有超人的智慧,他有的是资本。下属职业人要建立与上司共同拥有的舞台,淡化自己的‘主演’情结,甘心作‘二号、三号主演’。下属的职业心态必须耐心、理解和容忍并适应你的上司;做一个既没有危险又有正面效益的人:能干、别无二心;抓住机会,不断提升自己的身价。”

 

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大象的故事

 wave_wu 发表于 2008-9-1 10:37:00

有关大象的事实

    大象非常重。即便变得瘦小枯干,它们依然很重,很重。

    大象还很高,即便它们中的矮个儿也还是很高。

    大象属于享乐主义者,甚至在它们克制自己时依然如此。

    大象按照自己制定的规则行事。这些规则通常只有在大象眼里才是合乎情理的,而对其他生物而言则毫无意义。你无需遵循这些规则,除非大象会因此而伤害你。

    大象得意于自己的体型和力量。正如一篇文章中曾经提到的(文章刊载于《华尔街日报》),20 世纪 90 年代末,桑福德.韦尔(Sanford Weill)击败竞争对手约翰.里德(John Reed),成为花旗集团(Citigroup)董事长,并重新赢得对公司的控制权。为了庆贺自己的胜利,他打扮的好像摩西一样,站在由追随者和马屁精所组成的观众面前。那些观众一个个笑得前仰后合,因为没什麽能比滑稽的大象更逗乐的了。

    大象是挑剔的动物。它们喜欢打扮得非常光鲜,乘坐着按照它们的需要设计的交通工具外出旅行。如果它们的交通工具没能按时抵达,它们会大为光火,因而变得很危险。

    大象憎恨无所事事,除非是参加他们所称的“会议”。

    对于真正的大象来说──绝非披着象皮的羊、狼或者披着象皮的牛羚──它们的眼中没有你。你根本就不存在。世上一切皆不存在。只有大象。

    大象都是出色的牛皮大王,但它们做起事来根本没有你想象的那麽出色。是厚颜无耻让它们变得很伟大,尽管这使它们闻起来有点儿味。

    大象不容被忽视。它需要别人的理解,它到哪儿都得有人引路。这是有可能的,因为尽管大象身材魁伟、力大无边,但出于某种奇怪的原因,它们需要别人指明方向,对于这一点它们心知肚明。

    最为重要的一点是,大象只能是大象,而不可能成为别的动物。无论承受什麽样的压力,它们都不会变成老鼠,也不可能恢复人形。它们永远是大象。而你也不是它们中的一员。这中间暗藏了让你获得解脱,进而管理上级的途径。

    管理上级!这正是那些不见天日的劳作者的出路,是他们的光明所在。此即“商禅之路”。

 

 

    饲养大象

    大象不必像狼或者老虎喂那麽勤。它们的食欲随体型的不同而有所差 ,但是每头大象的体内都有硕大的空间必须被填满。由你来填满。

    在你跑去购买世界上最大号的木炭火盆之前,先花点时间,领会个中含义。如果你还没有就座的话,那麽请坐。深呼吸,然后开始思考。啊!现在你明白了,不是吗?

    我可怜的炭烤小虾,我们让你喂的可不是大象的胃。通常大象都能喂饱自己。你的责任是满足它的虚荣心、丰富它的想象力、填充它的野心、实现它的愿望,并且安抚它的恐惧,如果这对你有利的话。你喂养的应该是大象的灵魂。

    没错,大象的确有灵魂,而且当别人喂养它们时,它们的灵魂就会前所未有地膨胀。所以,去喂它们吧!做得漂亮点儿,而且还得常喂不懈!因为如果你不这麽做的话,你的大象将会在以下两件事中择一而动:

1. 从别的训兽者手中获取食物,这样你的地位就不稳固了,而这还是最乐观的估计。

2. 吃掉你。

    那麽,该给大象喂些什麽呢?到底是什麽!可喂的东西很多,因为所有的大象都是杂食动物。当然,具体的食谱和喂食时间似乎应该依大象的具体情况而定。但是它想吃些什麽?它想在何时进食?这点可能很难确定,甚至连大象自己也不晓得。早晨大象还对大量模糊的数字和奶酪感到相当满意,到了下午它可能又突然嚷嚷着索要确凿的研究资料和可以量化的行动。你可不希望出现这样的情况。

    你希望大象能够始终表现如一、性情温顺、聪明睿智。要做到这一点,大象的饮食能起到主要的辅助作用,但如果你处理不当的话,饮食也会招致混乱局面。

    以下是一些饮食指导,它适用于所有的大象,但太过与众不同的大象除外。

    清晨:黎明时分,在喂食干草的同时供应各式各样精心挑选的信息,这些信息的表现形式可以多种多样,如新闻剪报、传真、备忘录、电话通讯等,甚至还可以用传统的手写方式提供有价值的数据。你供应的食物不必全都是甜美多汁的。如果手头的材料苦涩难咽,那麽这正是当天一定要奉上的食物。沉默是唯一不能滋养大象的物质,因为它无法填补空虚。

    上午:告诉大象一点有关它自己的喜讯,或者是关于别人的坏消息作为小点心。这通常可以让它支撑到午饭时间。

    中午,你会发现你的大象一般在它心仪的场所啃食食物,此时它可能不需要你的额外帮助,因为它正津津有味地咀嚼着自己的碎火鸡肉,或者大口大口地吃着足有堪萨斯州那麽大的海鸥沙拉,而身边则伴着大大小小的同类。

    另一方面,如果它是只不受欢迎的大象,或者有点不合群,那麽当它坐在桌边咂着纸盒里的馄饨汤时,你该送给它一份友善的传真或者电子邮件。此时或者是下午的早些时候,当大象试图找个理由驱赶睡意时,适时地给它讲个笑话能达到奇迹般的效果。

    在一天里的某个时间,可能是一大早,也可能是傍晚,大象会需要满满一份肉食。这份食物将以问题、机遇或者危险的形式出现,而且必须由大象出面解决。在这一时刻靠近大象务必要万分小心。这是一天中最重要的一次喂食活动,如果你不能精确而又恰当地完成这项任务,大象很可能会咬下你的一条胳膊。我们称之为“商业喂养”,这种喂养与众不同。正如《法句经》(Dhammapada,此为巴利语,Dhamma 意为真理、教法等,pada 意为句、语等,结集佛经时,由于经文只以条目分类,跟其他成篇章的经文有所不同,故此被称为法句──译者注)中所言,“说话时要注意言辞不要过于激烈。要练习控制自己的语言。摒弃无礼的词句之后,练习使用优美的言辞。”

    这意味着在喂养你的大块头朋友时绝对不能出错,同时你必须注意喂养方法要正确。仅仅做到小心谨慎、不犯错误是不够的。你必须完全正确,就像前面要走的路一样

    在一天结束时──如果你的大象喜欢夜生活,那麽就是清晨时──还有一次喂养时间,这时可以由别人来完成这项工作。事实上,大象 24 小时都要进食。你的任务就是确保它最喜爱的食物、对它来说最关键的食物都是由你供给的,而非旁人。

    可爱的小龙,你的存在就是永远做这只大象以及其他所有大象的学生。懂得它们的喜好憎恶。时常在口袋里装些坚果要比背满满一袋肉强上百倍。

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宁默毋躁,宁拙毋巧

 wave_wu 发表于 2008-9-1 10:36:00

十语九中,未必称奇,一语不中,则愆尤骈集;十谋九成,未必归功,一谋不成,则訾议丛兴。君子所以宁默毋躁,宁拙毋巧。


即使十句话里说对了说全了说好了九句,也未必会有人鼓掌赞赏,甚至会当做不见,只有你有权有势,估计才会有乌合之众来趋于奉承、人云亦云,但如果说错一句,就会遭到众人诽议指责并且墙倒众人推;一个十次计划策略里有九次都成功,也未必得到赞赏,大家都会笑笑而过,但只要失败一次就会祸不单行起来,把自己所有曾经的正解与美好全部归零甚至负数;故君子做人,宁可保持沉默,也不能随便发言,因为言多必失、祸从口出;宁可显得笨拙,也不能自做聪明、自命不凡,因为枪打出头鸟。


有时候看到一些知天命年龄的人在老气横秋时,往往表现出不屑,现在想想是自己的稚嫩;胸怀大志或意气奋发的年轻人们往往热血沸腾地在初来乍到的公司里想把自己的才华一览无余的展现,结果却往往事得其反。你表现得比老板还聪明,那还要老板做什么?不露声色的低调行事,和谦虚、小心谨慎而略有保留并不含情绪的说出自己的想法,才是我们需要修练的水平。

人心叵测,不得不小心拿捏,在人们的潜意识里,是喜欢看别人的笑话的,你我都不会例外,谁都不会逃脱,那些被宣扬夸大的真善美的故事,也是在扩大之后用来警示世人。当有人看我们的难看,探听我们的隐私并添油加醋地加以宣扬时,与其和他们生气,不如沉默寡言谨言慎行,不要继续给那些想陷害自己和打击自己的人创造机会。

在知道了认清了事实的真相和真理后,我们要做的不是逃避,而是继续正确的活着,少一些牢骚和愤怒,多一些得体与平常

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