做一个聪明的跟随者

帮助上级成功，而不是与之内斗
让上级了解你的工作目标，这样才会对你授权
上级是“一号主演”，荣耀应归功于上级

德鲁克说，“管理上司是下属经理人的责任和成为卓有成效的经理人的关键。”有效的沟通、适时的建议、委婉的劝阻，都能给你意想不到的惊喜。大多数领导者是以跟随者的身份开始职业生涯的，他们成为杰出领导者的原因是他们最初都是聪明的跟随者。心态欠佳、不够机智的追随者是不会成为有能力的领导者的，这很少有例外。最有效地跟随领导者，往往能够很快地成为领导者。

1、了解上司，顺从之下也创新

一个会开车的人不仅要自己遵守交通规则，不去伤害他人，而且还要提防不遵守交通规则的人来伤害你。同理，不仅要这样了解上级，而且还要清楚地了解上司对你的意见，极力消除上司对你的误会和曲解。

“人都是喜欢看到自己的痕迹出现。”乐载兵博士表示，“所以一定要努力了解你的老板，了解他过去的职业经历、处事手法，如果你能让他看到他年轻时的自己，他很容易对你另眼相看。”同时乐载兵博士指出，不要丧失自己的想象力，不能创新，仅仅跟着老板思路走也是很危险的。要在顺从之下也创新。此外，要有行动去完成计划，老板只关心目标，过程需要自己完成，不同资源匹配下，途径不一样。上级不一定比你强，只是他比你先到而已。

管理上级首先要了解上司和他的环境，包括他的工作目标、压力、个人优点、弱点和盲点以及偏好的工作方式；其次评估你自己和你的需求，包括你个性的长处、短处、个人工作风格，对权威任务的依赖程度；最后要发展和保持适合上方需求和风格、能体现共同期望的关系，并与上级建立基于可信赖与诚实的关系。

“人是很难很难正视自己的缺点的，更何况是你的上司，千万不要做鲁莽的事。”这也是充分了解你的上司的重要性所在：分别找出你能帮助或妨碍上司工作的地方；下属的工作不是去改变，教育上级，而是了解上司的工作习惯、长处和短处，帮助上司成为一个特定的个人并取得成功。帮助上司成功，而不是与之内斗，这样的工作效率可以大大提高；让上级了解你和你的团队的工作目标，这样上级才会对你授权。

“但也不能对上司盲目顺从。”乐博士认为，如果一个人只会跟着他人的指挥棒走，他就会失去想象力，失去创造失去进取心，同时也会失去自我生存的能力，组织需要的是“会飞的人”，上司需要一个会“动脑”的下属。

2、效忠上级，不背叛旧领导

古今中外任何一位上级都希望其下属忠于自己。

效忠二字，说起来容易做起来难。首先要以他为终极请示对象或终极报告对象。意思就是说不要无视上级的存在，不可轻易地越级报告或越级请示，尤其是在你顶头上司不知情的情况下，你向上级的上级报告或请示，他会认为你背叛了他。诚然，若事情紧急，他又不在场，则另当别论。即便如此，在汇报完后也要及时地补报，切不可为能逞一时的暗自欢喜，而埋下后患无穷的阴影。

“瞒天过海的欺骗伎俩和明修栈道、暗度陈仓的计谋，早晚会被上司看穿。退一步说，即使不被现任上司所洞察，也会被其他人发觉而对你嗤之以鼻，或者在忐忑不安中落个‘多行不义必自毙’的自欺欺人下场。因此，倘若你不忠于你的上级，却戴着假面具，摆出一副效忠的样子，这样过日子太辛苦，毕竟忠于上级是无休止、无止境的。有的人从不关心自己的上级是如何评价自己的，抱着‘公理自在人心’的心理和‘不做亏心事、不怕鬼敲门’的心态，遇到矛盾或误会的时候，自己安慰自己。但问题不仅在于你应该忠于你的上司，而关键在于你要让上级知道你是效忠他的。”

乐载兵博士提醒道，在当今频繁的跳槽过程中，你可能会转职到新的公司，一旦涉及到原公司或上级利益的地方，最好不要妄加评论。说不定你现在就职的公司老板与你原来就职的公司人员有关系，你效忠现在的公司和上级的同时，千万不可以侮辱、出卖原公司老板为代价来取悦新的上级，因为不背叛旧主同样也可以效忠新主。

3、不要谈论上级的是非

古人云“无道人之短，勿说己之长”。效忠上级还需不谈论他的是非。不要在背后议论上级的是非。纵然你平常在他面前唯唯诺诺，他也会认为你是面合心不合。万一有人非要谈论你的上级，也要切记多谈论是，少言及非，真话也未必一定要说，至少可以选择少说、不说。另外，上级都希望自己留给别人的是好的印象，也期待着你能美化他的形象。倘若你不能够做到这一点，他也会认为你不忠于他，因此，哪怕是赞美他唯一的优点———“发型”，也要极力去称赞、拥护，帮助其树立良好的形象。

部下的任何作为，如果威胁到上级进一步受到重用，他就会觉得你背叛他。所以你必须不做对上级有不利影响的事情，尤其是那些胆小怕事、缺乏自信心的上级；不要让外界人士介入他管区内的事物。假如你发现你与上级关系不错，并打起他的招牌拉拢内部关系，甚至把与你关系甚好的人员也引荐到他的部门，那么时间久了，上级就会认为你有非分的想法；对上司不能有抗命的事，特别是第三者在场时；当他即将犯错时，应及时提醒他。“当局者迷旁观者清”，你预感到你的上级将要犯重大错误时，不可抱着看笑话甚至落井下石的思想。这时你若不提醒他，那么他会认为你是故意整他。其实，上级犯错，正是下属效忠的良机，因为患难见真情！

4、出成绩，把荣耀归功于上级

好的上司是不会把下属的功劳据为己有，气度大、心胸宽广的上级会把荣耀归于他的下属或集体，与之对应的是，气度不凡的下属也将荣誉奉献给上级，毫不在意。可是，实际工作中，这样的情况难得。

让上级对你有所依赖，不仅需要丰富自己的专业知识和技能；增强自己对上级的报偿力；拓展你的外部关系网络；提升你本职工作的执行力；更要学会把荣誉归功于你的上司，因为你能获得成绩的机会是上级给你的。

“在权利职责的职业舞台上，上级是名副其实的‘一号主演’；上级在整体判断、策略上一定有超人的智慧，他有的是资本。下属职业人要建立与上司共同拥有的舞台，淡化自己的‘主演’情结，甘心作‘二号、三号主演’。下属的职业心态必须耐心、理解和容忍并适应你的上司；做一个既没有危险又有正面效益的人：能干、别无二心；抓住机会，不断提升自己的身价。”